朝、布団から出るのがおっくうになる、そんな季節がやってまいりました。

寒さに弱い、人事担当者が執筆します。

 

先だって、大学卒業予定の内定した大学４年生を対象に、セミナーを実施しました。

自己紹介に続いて現場見学を行い、フレッシュな目で感じたことをまとめ、

センター長に対して「改善提案」する、といった内容でした。

毎日現場で仕事をしていると見えなくなることも、新鮮な目には、よく見えます。

 

「電気消費量を将来的に削減していくために、ソーラー発電を導入してみては」

「棚番はカラーでカテゴリー等を分けて表示したほうが、ミス防止と効率作業につながるのでは」

「体を動かす作業にはリズムが大事、音楽を流してみては」

 

社会人になり、だんだんアタマが固くなっていきます。

私も例外ではないのですが、彼らの視点にはハッとさせられることがあります。

同席したセンター長も、うなるような提案があった模様。

お互いにいい刺激になったのではないかと思います。

 

セミナーは、内定者同士のチーム意識を作っていくうえでも、重要な機会です。

今回、半日程度の時間ではありましたが、それぞれのキャラクターが少しずつわかってきたようです。

当社では、新卒社員に限って言えば、個性が強い方が特に成長する傾向にあるように思います。

平成２５年入社予定者の中にも、個性が特に光る方が何人もいました。

期待できそうです。

 

大学卒業者等は、当社の幹部候補として少数精鋭採用を行っており、近年では毎年６～８名程度が

このコースで入社しています。

アサヒロジスティクスでは、新卒採用を始めて早２０年にもなろうとしています。

１期生はすでに部長職であり、１０期生以前はほとんど全員が管理職となっています。

一方、ドライバー職や作業スタッフからや、中途採用による管理職への抜擢も多く行っており、

バランスの取れたハイブリッドな組織となっています。

人財を育て、お客様にベストなサービスを提供できるよう、新人もベテランも、一丸となって努力しています。