人財育成

充実の教育制度

当社の人財育成は充実しており、人財の「財」は財産の「財」です。なぜかというと、人を財産として考えているからです。

新入社員研修・フォローアップ研修・スキルアップ研修・アサヒ人財育成大学と階級別の教育プログラムを組んでおります。

その中でも、アサヒ人財育成大学(主として管理者)は自ら学びたい方を募り、自主参加型の研修となっております。内容は、アサヒDNA、汎用能力、経営ビジョン・経営戦略達成人財育成を学びます。受講生は、全6回から7回のプログラムを受講しますが、回を重ねるごとに知識の習得が進んでいるようで、顔つきにも変化が生まれます。また、受講生同士のコミュニケーション強化にも繋がっており、「チームアサヒ」として横の連携も強化されております。

全ては、経営理念実現に近づけるよう取り組んでいる事で、顧客満足に繋げられるよう精進して参ります。

 

研修制度

 

新入社員研修

新人SDには、新人研修(1日)を行っております。内容は、ドライビングシュミレーターによる運転診断・トラック運転にあたっての特性・危険予知トレーニング等を行っております。事故を起こさぬよう、危険に対する知識を身に着けていただいております。研修風景(ドライバー)

 

新卒入社社員は、2週間の泊り込み研修を行います。内容は、社内講師による講話や外部研修でビジネスマナーを学んだり、当社の拠点見学などを行います。特に注力していることは、「明るく、いきいきと、さわやかに」行う挨拶です。礼に始まり、礼に終わる。簡単に思えるかも知れませんが、意識してしっかり行うと意外と難しいものです。基本動作(マナー)をしっかり身に着けていただき、活気のある社員を育てて行きたいと考えております。研修風景(新卒)

 

アサヒ人財育成大学(通称ALU A…Asahi L…Logistics U…University)

ALUでは、マネジメント・ビギナーコース(全7回)、マネジメント・ベーシックコース(全6回)の2コースを開講しております。簡単に言えば、階級別の教育プログラムです。

内容は、社長講話・会社の歴史を学ぶ・異空間体験(座禅、登山)・クリティカルシンキング・拠点診断・ライフプラン作成等、階級別にプログラムを組んでおります。受講生は手上げ方式で選抜しており、積極的に学びたいという者ばかりです。入学式の時には、受講生同士はよそよそしい感じですが、回を追うごとに、良いチームワークが生まれます。このチームワークこそが大切なのです。「チームアサヒ」として、お互い切磋琢磨し成長して行こうというのが狙いでもあるのです。

そんな仲間が沢山出来れば、悩みの相談やお互いを助け合う気持ちも芽生えるものです。

 

ALU(アサヒ人財育成大学)ALU(アサヒ人財育成大学)

 

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